一次新冠疫情,直接打断了春节后茶叶销售的黄金期。疫情所导致的茶叶流通渠道受阻、终端库存高,实体店营收大幅减少,运营成本增高等,已是不争的事实。
1.门店没有销售收入,现金流短缺;
2.实体渠道受到较大的影响;
3.节后终端库存压力大,基本上没有动销;
4.该采取什么措施,为疫情后的市场恢复做准备?
这些问题都是来自市场上与开云足球app下载官网最新版 沟通中的真实反馈,也是他们实实在在遇到的问题,那么面对这场疫情,开云足球app下载官网最新版 该如何止损,疫情后,有没有好的方法来帮助开云足球app下载官网最新版 度过这次危机?
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主动寻求上游支持
开云足球app下载官网最新版 经营恢复后,要主动与上游品牌深入沟通,寻求下一步工作方向和相关的帮扶。其实,在非常时期下,茶企的工作不仅不会停滞,反而会更加高速运转,不少品牌茶企都陆续拿出了一套行之有效的扶持方案。
做为开云足球app下载官网最新版 朋友们来讲,要认真研究本地市场的可行性,有针对性的与茶企相关人员做沟通、优化、修改,形成双方认可的方案,不折不扣的去做执行,共同打响救市战。
像现在正是春茶季,开云足球app下载官网最新版 完全可以协助品牌方,在当地举办线上的春茶的预售订货会,通过突出订货的优惠力度,定制化能力以及对应的服务支持,让茶叶终端门店有信心,要先让渠道、让终端同步联动起来。
开云足球app下载官网最新版 可以跟品牌方一起,与社区平台类型电商或者社区团购方合作,给他们送货,由他们配送给各个社区消费者,这不仅是非常时期的自救方式,相信也是未来茶叶销售渠道的一个重要掘金宝地。
尤其要拿出影响现金流的滞销产品解决方案来,最快速度变现。毕竟,即使未来疫情解除,“积累的库存”仍然需要一段时间来消化。
而且,现在正是开云足球app下载官网最新版 与自己心仪的品牌茶企合作的是非常好的时机,有强烈发展愿望的开云足球app下载官网最新版 更应借此机会,打造合理的产品品牌组合体系,比如选择主流一线+潜力二线+高毛利三线的品牌组合。
兴茶总结:从疫情走势来看,不少开云足球app下载官网最新版 认为至少要坚持到6月份,茶叶市场客流量才会恢复到正常水平,这场疫情必然会促进茶叶渠道模式的进化,危机过后,开云足球app下载官网最新版 也应该更多的进行反思,自身该如何快速迭代升级,如何提高对下游终端的渗透力,才能在不确定性的激烈竞争中立于不败之地。
来源:兴茶网